ความวุ่นวายภายใน Meta: ผู้จัดการกลายเป็นโปรแกรมเมอร์ ผู้เชี่ยวชาญด้าน Infra ถูกบังคับให้ติดป้ายข้อมูล คนทำงานในยุค AI จะไปทางไหน?

ที่ Meta พนักงานที่รอดพ้นจากการปลดพนักงานอย่างหวุดหวิดกลับพบว่าสิ่งที่รอพวกเขาอยู่ไม่ใช่การถอนหายใจหลังผ่านพ้นวิกฤต แต่เป็นการปรับโครงสร้างองค์กรที่รุนแรงยิ่งขึ้น

เมื่อเร็วๆ นี้ เหตุการณ์เปลี่ยนแปลงบุคลากรครั้งใหญ่สองเหตุการณ์ภายใน Meta กลายเป็นประเด็นร้อนในโซเชียลมีเดีย: ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมบางส่วนถูกบังคับให้กลับไปเป็นพนักงานรายบุคคล (IC) และวิศวกรโครงสร้างพื้นฐาน (Infra) ระดับแนวหน้าบางส่วนถูกย้ายไปทำงานด้านการติดป้ายกำกับข้อมูล AI

เมื่อยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีที่มีมูลค่าตลาดเกือบสองล้านล้านดอลลาร์เดิมพันทุกอย่างกับ AI และประสิทธิภาพ สถานการณ์ของพนักงานก็กำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจนเห็นได้ชัด

ศูนย์กลางแรกของพายุนี้คือ Sam Voigt ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมของ Meta

สัปดาห์นี้ หลังจากผ่านการปลดพนักงานอีกครั้งของ Meta Sam ได้โพสต์ข้อความหางานบน LinkedIn เขาเปิดเผยว่าแม้จะรอดพ้นจากการปลด แต่เขาถูกบังคับให้ลดตำแหน่งลงเป็นพนักงานรายบุคคล เขาใช้คำว่า “suboptimal” (ไม่เหมาะสม/ไม่ดีอย่างยิ่ง) เพื่ออธิบายการจัดการนี้

จากนั้น โพสต์นี้ถูกแคปหน้าจอและแชร์ต่อโดยบล็อกเกอร์ Harshit Jain และกลายเป็นประเด็นร้อนในทันที

ผ่านความคิดเห็นในโพสต์นี้ เราสามารถเห็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรมที่กำลังเกิดขึ้นเบื้องหลัง

มีผู้ใช้รายหนึ่งเปิดเผยว่า ภายใต้กระแสการใช้งาน AI อย่างแพร่หลาย ฝ่ายบริหารกำลังถูกบีบอัดอย่างมาก เขาทราบว่าอัตราส่วนระหว่างผู้จัดการกับลูกน้องเปลี่ยนจาก 1:8 แบบดั้งเดิมเป็น 1:50 อย่างรุนแรง แม้ว่าช่วงที่กว้างเช่นนี้จะทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการจัดการประจำวัน แต่เกียร์ของ “การลดชั้นผู้บริหารระดับกลาง” ได้เริ่มหมุนแล้ว

ดังที่ผู้ใช้รายอื่นกล่าวว่า “ในยุค AI โครงสร้างแบบราบเป็นแนวโน้มหลัก ทุกคนต้องลงมือพัฒนาฟีเจอร์ด้วยตัวเอง”

เมื่อเผชิญกับข้อร้องเรียนของ Sam กระแสสังคมไม่ได้ให้ความเห็นใจมากนัก มีผู้ใช้บางคนกล่าวโดยตรงว่าการเปลี่ยนแปลงนี้ถือเป็น “การเลื่อนตำแหน่ง” และดูถูกความคิดของผู้ที่ต้องการเป็น “ผู้จัดการที่ไม่ทำอะไรเลย”

甚至有网友调侃：敢发这种公开抱怨帖，“Sam估计是撑不过下一次裁员了。”

也有人共情了个体在职场动荡中的进退两难：在当下的科技寒冬里，究竟该为了保住饭碗而委曲求全，继续留在公司做自己极度排斥的工作；还是该接受现实，被迫去残酷的招聘市场里寻找一份真正想要的事业？

Sam的前上司、前Meta工程经理Kevin R. Schultz随后发文替他说话，强调Sam是一位真正关心团队、能打造极好文化的“天生管理者”。

另一件事来自博主Gergely Orosz的消息：Meta大量基础设施和AI方向的工程师想离职。原因是他们被调去做数据标注。这些工程师之前从事分布式系统和前沿开发，突然接到调令去标数据。

博主猜测这是Meta的自然流失策略：让人自己走，省下遣散费。

问题是，最先走的往往是市场上最抢手的人。

有人感到不解，Meta明明已经重金拿下了数据标注巨头Scale AI 49%的股份，坐拥庞大的外部专业外包网络，却偏偏要将自家公司硬生生地折腾成另一个“内部标注工厂”。

甚至有人调侃Meta正在变成Scale AI。

但玩笑背后，是巨头更加冷酷的战略计算。有博主指出：在这场赢家通吃的竞赛中，Meta早已不再信任任何第三方承包商产出的数据纯度。为了在未来拉开差距、建立“知识型数据”的绝对护城河，唯一的捷径就是亲自下场。与其花钱买外部流水线上的平庸语料，不如直接提取自家这批顶级技术大脑的思维过程。

在宏大的人工智能愿景面前，无论是带团队的Manager，还是写底层代码的Infra大神，似乎都被重新打上了价格标签，化作了喂养这台巨大机器的燃料。

对此你怎么看？

参考链接：

https://x.com/jain_harshit/status/2058169884929040732

https://x.com/kevinrschultz/status/2058243548114251976

https://x.com/GergelyOrosz/status/2058034476534362480

https://x.com/himanshustwts/status/2058114965643657579