เซบาสเตียน มัลลาบี นักข่าวชื่อดัง เปิดเผยเรื่องราวในอดีตที่มาร์ก ซักเคอร์เบิร์กพลาดโอกาสได้ครอบครอง DeepMind ในหนังสือเล่มใหม่ของเขาชื่อ “The Infinite Machine: Demis Hassabis, DeepMind and the Quest for Superintelligence” เนื้อหาส่วนที่ตีพิมพ์พิเศษโดย The Wall Street Journal นี้ เผยให้เห็นรายละเอียดสำคัญบางประการ
ฮัสซาบิส: คุณไม่ใช่คนที่ฉันมองหา
เรื่องราวเริ่มต้นในปี 2013 ในงานวันเกิดของอีลอน มัสก์ เดมิส ฮัสซาบิส ผู้ก่อตั้ง DeepMind ได้พบกับแลร์รี เพจ ผู้ร่วมก่อตั้งกูเกิล ขณะนั้น ฮัสซาบิสได้นำทีม DeepMind ต่อสู้มาสามปี โดยมีเป้าหมายสร้าง “โครงการแมนฮัตตัน” ในวงการปัญญาประดิษฐ์
เพจได้แย้มในบทสนทนาว่า หากต้องการบรรลุพันธกิจอันยิ่งใหญ่ของปัญญาประดิษฐ์ทั่วไป (AGI) ทำไมไม่ใช้ทรัพยากรมหาศาลที่กูเกิลสะสมมาแล้วล่ะ? มุมมองนี้ทำให้ฮัสซาบิส ซึ่งขณะนั้นกำลังวุ่นวายและเหนื่อยล้ากับการหาเงินทุนรู้สึกประทับใจ
อย่างไรก็ตาม เพื่อต่อรองเงื่อนไขที่ดีกว่า ฮัสซาบิสและผู้ร่วมก่อตั้ง มุสตาฟา ซูเลย์มาน ก็ได้ติดต่อกับผู้ซื้อที่มีศักยภาพอีกคนหนึ่ง นั่นคือ มาร์ก ซักเคอร์เบิร์ก แต่อย่างไรก็ตาม ซักเคอร์เบิร์กทำผิดพลาดในสองประเด็นสำคัญ จนในที่สุดผลักดันให้ DeepMind ไปอยู่กับกูเกิล
ความผิดพลาดแรก: ความเย็นชาต่อความปลอดภัยของ AI
ฝ่ายเฟซบุ๊กโดย อามิน ซูฟอนอน หัวหน้าฝ่ายพัฒนาธุรกิจ ได้ติดต่อกับซูเลย์มานเป็นคนแรก เขาเสนอแผนการทางการเงินที่น่าสนใจ: ซื้อหุ้นของ DeepMind ในราคาที่ต่ำกว่า แต่จ่ายเงินโบนัสการเซ็นสัญญาจำนวนมหาศาลให้กับผู้ก่อตั้งและทีมหลัก ซึ่งอาจทำให้พวกเขารวยกว่าหากถูกกูเกิลซื้อไปเสียอีก
ในความเป็นจริง ทีมผู้ก่อตั้ง DeepMind ไม่ได้ไม่ให้ความสำคัญกับเงิน ในการเจรจากับกูเกิล ทั้งสองฝ่ายมีการดึงดันกันอย่างรุนแรงเกี่ยวกับการประเมินมูลค่า กูเกิลใช้ตรรกะ “คิดราคาตามจำนวนวิศวกร” ในขณะที่การเสนอราคาของฮัสซาบิสและคนอื่นๆ สูงกว่ากูเกิลเกือบสองเท่า
อย่างไรก็ตาม สำหรับฮัสซาบิสและซูเลย์มานแล้ว เงินไม่ใช่สิ่งที่สำคัญที่สุดเลย สิ่งที่พวกเขากังวลมากที่สุดคือ ความปลอดภัยของ AI ซูเลย์มานแจ้งชัดเจนกับกูเกิลว่าหลังการเข้าซื้อกิจการ ต้องจัดตั้งคณะกรรมการกำกับดูแลอิสระที่ประกอบด้วยนักวิทยาศาสตร์ นักปรัชญา ฯลฯ ซึ่งมีอำนาจตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้ AI ในสังคม ฝ่ายบริหารของกูเกิลแสดงให้เห็นถึงความสำคัญในเรื่องนี้
ในทางกลับกัน เมื่อซูเลย์มานพูดถึงประเด็นความปลอดภัยของ AI กับซูฟอนอน ฝ่ายหลังกลับมีปฏิกิริยาค่อนข้างเย็นชา
ความผิดพลาดที่สอง: ความสนใจที่กว้างเกินไป ไม่ผ่านการ “ทดสอบ”
เมื่อทราบว่าฮัสซาบิสจะไปทานอาหารกลางวันกับเพจ ซักเคอร์เบิร์กก็ส่งคำเชิญทานอาหารเย็นทันที ในระหว่างมื้ออาหาร ฮัสซาบิสได้ทำการทดสอบอย่างแนบเนียน
ทั้งคู่พูดคุยเกี่ยวกับอนาคตของปัญญาประดิษฐ์ ซักเคอร์เบิร์กแสดงความตื่นเต้นออกมา แต่หลังจากนั้น เมื่อฮัสซาบิสเปลี่ยนหัวข้อสนทนาไปยังเทคโนโลยียอดนิยมอื่นๆ เช่น ความเป็นจริงเสมือน (VR) ความเป็นจริงเสริม (AR) การพิมพ์สามมิติ (3D Printing) ซักเคอร์เบิร์กก็แสดงความกระตือรือร้นต่อเทคโนโลยีเหล่านี้ในระดับเดียวกัน
รายละเอียดนี้ทำให้ฮัสซาบิสสรุปว่า: ซักเคอร์เบิร์กเป็นคนที่กระตือรือร้นกับเทคโนโลยีใหม่ๆ ทุกอย่างเท่าๆ กัน “เฟซบุ๊กเสนอเงินเดือนที่สูงกว่า แต่สิ่งที่ฉันต้องการคือคนที่เข้าใจจริงๆ ว่าทำไมปัญญาประดิษฐ์จึงสำคัญกว่าสิ่งอื่นทั้งหมด”
หลังอาหารเย็นจบลง ตราชั่งในใจของฮัสซาบิสเอียงไปทางกูเกิลอย่างสมบูรณ์
ปลายเดือนมกราคม 2014 กูเกิลได้เข้าซื้อกิจการ DeepMind อย่างเป็นทางการด้วยมูลค่าประมาณ 650 ล้านดอลลาร์ เมื่อมองย้อนกลับไป การซื้อขายครั้งนี้ถือได้ว่าเป็นการ “ได้ของดีในราคาถูก”
ราคาของการเดิมพันเมตาเวิร์ส
การตัดสินของฮัสซาบิสแม่นยำ ในปี 2021 ซักเคอร์เบิร์กตัดสินใจครั้งใหญ่ ด้วยการเปลี่ยนชื่อเฟซบุ๊กเป็น Meta และทุ่มเททั้งหมดให้กับสิ่งที่เขาเรียกว่า “อินเทอร์เน็ตรุ่นต่อไป” นั่นคือ เมตาเวิร์ส
การเดิมพันครั้งใหญ่ครั้งนี้มีราคาสูง ตั้งแต่ปี 2020 เป็นต้นมา แผนก Reality Labs ของ Meta ซึ่งรับผิดชอบธุรกิจความเป็นจริงเสมือน มีผลขาดทุนสะสมเกิน 84,000 ล้านดอลลาร์ ผลิตภัณฑ์ดาวเด่นของพวกเขาอย่าง Horizon Worlds หลังจากจำนวนผู้ใช้งานรายเดือนสูงสุดถึงประมาณ 300,000 คนในต้นปี 2022 ก็ลดลงอย่างต่อเนื่อง โลกเสมือนจริงที่ถูกคาดหวังอย่างสูงนั้น แม้แต่ภาพตัวละครพื้นฐาน (เช่น ขา) ยังไม่สมบูรณ์เพราะผู้ใช้ไม่เพียงพอ
ในปี 2025 Meta ประกาศว่าจะปิดตัวแพลตฟอร์มเมตาเวิร์ส Horizon Worlds อย่างเป็นทางการในวันที่ 15 มิถุนายน จักรวาลเสมือนที่เคยแบกรับจินตนาการทางธุรกิจหลายแสนล้านดอลลาร์ ได้ปิดฉากลงอย่างเงียบๆ
การเปลี่ยนแนวทางและสถานะปัจจุบัน
อย่างไรก็ตาม เรื่องราวยังไม่จบ ซูซาน ลี ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ Meta เคยเปิดเผยว่า ประมาณ 70% ของการลงทุนใน Reality Labs ไหลไปสู่อุปกรณ์สวมใส่และแว่นตา AI แทนที่จะเป็นผลิตภัณฑ์โซเชียลเสมือนจริง
ปัจจุบัน Meta มีความคืบหน้าในเส้นทางนี้ค่อนข้างราบรื่น ในปี 2025 แว่นตาอัจฉริยะ Ray-Ban Meta ที่ร่วมมือกับ Ray-Ban ขายได้ 7 ล้านคู่ตลอดทั้งปี และมีแผนขยายกำลังการผลิตประจำปีเป็น 20 ล้านคู่ ในปีเดียวกันนั้น Meta มีรายได้ทั้งปีถึง 2.01 ล้านล้านดอลลาร์ มูลค่าตลาดประมาณ 1.6 ล้านล้านดอลลาร์
ถึงกระนั้น คำถามที่น่าคิดก็ยังคงมีอยู่เสมอ: หากในปีนั้น ซักเคอร์เบิร์กสามารถได้ครอบครอง DeepMind สำเร็จ วันนี้ Meta จะมีหน้าตาเป็นอย่างไร?
น่าเสียดายที่ประวัติศาสตร์ไม่มีคำว่า “ถ้า”
ลิงก์อ้างอิง:
– รายงานที่เกี่ยวข้อง
– บทความตัดตอนจาก The Wall Street Journal
⚠️ หมายเหตุ: เนื้อหาได้รับการแปลโดย AI และตรวจสอบโดยมนุษย์ หากมีข้อผิดพลาดโปรดแจ้ง
☕ สนับสนุนค่ากาแฟทีมงาน
หากคุณชอบบทความนี้ สามารถสนับสนุนเราได้ผ่าน PromptPay
本文来自网络搜集，不代表คลื่นสร้างอนาคต立场，如有侵权，联系删除。转载请注明出处：https://www.itsolotime.com/th/archives/28635