近期,Scale AI与Center for AI Safety联合发布的研究报告《远程劳动指数(RLI):评估AI在真实工作环境中的端到端性能》引发广泛关注。该研究通过构建包含240个真实远程工作项目的RLI基准,对全球六大顶尖AI模型进行了系统性评估,结果显示当前AI在处理具有经济价值的复杂任务时,自动化率最高仅为2.5%,整体平均不足3%。这一发现不仅挑战了“AI将迅速取代人类工作”的流行叙事,更为我们理解大模型的实际能力边界提供了关键数据支撑。

研究团队首先指出,当前AI评估体系存在显著缺陷。主流基准测试(如MMLU、HumanEval等)大多聚焦于短任务、明确规则的学术问题,与真实工作场景中跨领域、长周期、高标准的复杂需求存在巨大差距。例如,GPT-4在AGI模拟测试中得分达58%,但这仅反映其在结构化环境中的表现,无法代表其在实际经济生产中的价值。为填补这一空白,RLI基准从远程劳动力市场(如Upwork、Fiverr等平台)收集真实项目,涵盖游戏开发、产品设计、建筑规划、数据分析、视频动画等七大领域,项目成本从数百美元至上万美元不等,完成时间最长超过100小时。数据集总计包含6000小时的真实工作量,总价值超过14万美元,确保了评估的生态效度。

在数据构建过程中,研究团队经历了严格筛选:从64个初始领域筛选出43个符合条件的领域,通过两个阶段(自由职业平台抓取与长尾项目补充)收集550个初始项目,最终由358名经验丰富的自由职业者(平均平台工作时长2341小时,完成项目89个)审核筛选,形成240个项目的最终数据集。如图表所示,RLI项目的人类完成时间分布与真实平台数据高度吻合,且任务多样性远超既有基准(后者多集中于软件工程和文本写作),更全面反映了远程劳动力市场的实际形态。


评估阶段,研究团队引入四大核心指标:自动化率(AI交付成果被采纳的比例)、Elo评分(模型相对性能排名)、项目收益(经济价值产出)和自动化通缩(AI替代对劳动力成本的影响)。针对每个RLI项目,AI交付成果需与人类“黄金标准”成果进行对比,并依据项目简报核查缺陷,最终判定其是否达到专业场景的采纳标准。参与评估的模型包括GPT-4o、Claude 3.5 Sonnet、Gemini 1.5 Pro等六大前沿模型及其智能体架构。

定量分析结果揭示了AI的显著局限性。所有模型中,最高自动化率仅为2.5%(Manus模型),多数模型低于2%。这意味着在真实工作场景中,AI能完全自主处理的任务不足3%,其余97%仍需人类介入或全程主导。Elo评分显示模型间相对性能存在差异(新一代模型普遍优于旧版),但绝对性能均处于低位。这一发现与近期行业裁员潮形成有趣对照:尽管AI在某些环节提升效率,但距端到端替代人类复杂劳动仍有巨大差距。


定性分析进一步挖掘了AI失败的根本原因。研究团队对约400份被拒交付成果进行归类,发现主要问题集中于四类:一是技术与文件完整性缺陷(如生成损坏文件、格式错误),占比约35%;二是交付成果不完整或关键组件缺失(如视频截断、缺乏源素材),占比28%;三是质量不达专业标准(如设计粗糙、逻辑混乱),占比22%;四是不一致性(同一任务输出波动大),占比15%。这些问题的根源可追溯至AI的核心能力短板——缺乏世界知识、实时核验能力和复杂交互理解力。例如,在建筑或游戏开发项目中,AI无法自主检测设计中的结构错误或用户体验缺陷,因其缺乏物理空间感知和迭代验证机制。

然而,研究也识别了AI的优势领域。在部分创意任务中(如音频处理、图像生成、简单数据可视化),AI交付成果可媲美甚至超越人类水平。例如,Claude 4.5 Sonnet在基础网页视觉化任务中表现优异,而图像生成模型能有效完成某些营销设计需求。这些成功案例多集中于当前AI技术成熟的“舒适区”,即规则相对明确、输出可量化评估的领域。


RLI研究的深层启示在于,AI发展正从“基准竞赛”转向“场景适配”阶段。自动化率低并非技术倒退,而是揭示了真实工作场景的复杂性:人类劳动不仅涉及任务执行,更包含需求理解、跨领域协调、错误修正和价值判断等高层级能力。当前AI虽在特定任务中展现潜力,但距通用劳动替代仍需突破三大瓶颈:一是多模态交互的鲁棒性(如处理跨文件格式项目),二是长期任务中的状态维持与一致性,三是对模糊需求的创造性解读能力。


对产业而言,这一研究提供了理性发展的路线图。企业应避免对AI替代劳动力的过度乐观,转而聚焦人机协作模式——将AI用于提升特定环节效率(如资料检索、初稿生成),而非追求全流程自动化。同时,RLI基准的开放性为后续研究奠定基础,未来可扩展至更多领域(如医疗诊断、法律咨询),持续追踪AI能力演进。


总之,Scale AI的研究以数据驱散迷雾,揭示AI自动化仍处早期阶段。3%的自动化率既是现状描述,也是发展起点:它提醒我们警惕技术炒作,同时为AI向更深层、更实用方向演进指明路径。在可预见的未来,人类工作的核心价值——创造力、复杂决策和情境适应——仍难以被机器复制,而如何将AI转化为增强这些能力的工具,才是产业变革的关键课题。









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